解決のアプローチ
- 事業・企画の立案
新規事業策定のプロセスに則り、短期間で事業計画を作成した。また、他社事例の調査やワークショップの実施により、サービスを設計した。
- プロジェクト推進
短期間で確実なローンチを目指すべく、プロジェクト規模や状況に合わせた管理ツールを活用した。また、最適な会議体・コミュニケーションを設計した。
- PDCA対応
各種KPIを構成するデータを分析し、相関性の高い施策をスピーディに実施した。
Coumの支援内容
- 事業戦略、収支計画の策定
- サービス企画のサポート（事例調査、ワークショップ運営）
- コンテンツ調達体制の定義、調達基準の確立など
- プロジェクト全体管理（スケジュール管理、課題解決、会議運営など）
- マネジメント向け報告資料の作成
さいごに
マネジメントに対して戦略やKPI、それらに伴う対策をレポートするだけでなく、現場に張り付いた伴走型の支援に対して、大変評価していただきました。システムに関する知見も求められ、その領域に明るいメンバーにて支援を行うことで十分な貢献を果たせたと考えています。